此次培训主题为“工程标准化及工程专业知识培训”,培训目的在于增强工程管理水平、提高员工知识能力和专业素养,树立企业品牌管理形象,促进企业文化氛围。培训设立了多环节的培训内容,聘请外部讲师针对房地产项目管理、工程成本控制、房地产体系运营管控等培训主题进行了精彩、细致的讲解和分析。
除外部地产标杆学习研讨外,组织员工进行内部知识共享学习,采用分组形式,围绕项目工程质量问题认知、工程质量标准化管理要点、工程项目设计管理要点等时机问题进行了探讨和互动。同时,邀请了工程、合约、招采等部门的代表进行学员发言,包括精装修工程设计与施工管理、水电安装工程施工管理、招标采购控制要点、工程项目成本控制要点等进行了交流分享。
培训创新地采用了柯式培训效果三级评估,通过自评、互评、领导评估,充分应对目标分解原则,最大化体现培训现场成效培训现场签署工作责任状,明确工作职责,鼓励激励员工在后续的工程具体工作中发挥聪明才敢、敢作敢为。
此次培训活动在热烈的结业典礼中落下了帷幕。